广东36选7 www.hhmza.com 潮涌風勁正揚帆 砥礪奮進破浪行——水發眾興集團有限公司發展紀實

發布時間: 2018-12-11

  2008年2月,山東眾興水務集團有限公司在濟南注冊成立,2017年正式更名為水發眾興集團有限公司,從山東眾興水務到如今的水發眾興集團的十年成長歷程中,眾興集團已經從一個傳統的水務企業轉變為百億規模、多元發展的國有投資平臺。

  十年風雨兼程,十年砥礪前行。這十年間眾興集團一直堅守“上善若水,發展惠民”的發展理念,不斷在挑戰中革弊求新,在機遇中創新突破,實現了經營發展的歷史性跨越。 

  十年歷程的背后,承載著無盡的責任與擔當,奮進前行的過往,記載著公司逆境崛起的鏗鏘步伐。 

  一、“騰籠換鳥,鳳凰涅槃”,在困境中譜寫新篇章 

  眾興集團成立初期,一直以水務產業作為公司主要???,但隨著國內外經濟大環境的變化、市場轉型升級,傳統的水務行業已不能支撐眾興集團的發展。面對企業發展困境,破局、破勢,勢在必行。 

  2016年,眾興集團為了掌握生存發展的主動權,審時度勢,遵循國家經濟社會發展的時代需求,順應國有企業改革由管資產向管資本轉變,并結合水發集團的科學定位,謀劃了水務、熱電、天然氣利用三大業務板塊及水務、節能環保、熱電、燃氣、環境科技五大主導產業共同發展的多元化新格局。自此眾興集團邁入了發展的新篇章。 

  水務板塊致力于可持續發展戰略,以水發眾興水務集團為平臺,以無棣眾興、濰坊眾興、利津水發、沂水眾興、鄒平眾興、百盛建工等水務子公司為支撐,在城鄉供水、污水處理、水環境治理、工程施工方面,肩負著心中的責任與擔當,為社會提供良好的公共效益。 

  熱電板塊專注于農林廢棄物的資源化綜合利用,以山東永能節能環保公司和山東水發眾興熱電有限公司為平臺,布局山東、吉林、河南、河北、黑龍江等省市自治區,在生物質電能、活性炭、生物質顆粒等多個領域,實現了“一技多產、零排放、零污染”,致力于打造生物質熱電聯產產業鏈。 

  身于高效、節能、清潔、環保的新能源,以水發眾興天然氣有限公司為平臺,拉長燃氣產業鏈,做好燃氣供應、冷熱電三聯供等工作。隨著煙臺聚力燃氣等公司的陸續加盟,眾興燃氣將成為效益提升的新引擎。 

  二、“精準發力,穩健前行”,在開拓中加速發展 

  大道行思,取則行遠。為了建立“三大主業”的產業架構,真正實現眾興集團的多元發展,2016年,眾興集團堅持了“市場開拓是企業發展第一要務”的發展方針,明確了“一年打基礎,兩年上臺階,五年達到同行業前列”的發展目標。 

  一分部署,九分落實。為了實現在市場開拓上,眾興集團積極落實“大項目、大區域、高利潤”的項目選擇理念,一方面組建投資并購領導小組,加快項目進度,同時從項目源頭上把控經濟、法律、政策等風險,提升項目投資的專業性和穩定性,另一方面實施“全員開拓市場”的戰略方針,全面拓寬市場開拓渠道。在三年不到的時間里,考察公司、項目上百家,落地項目20余個,資產規模由10億、30億飛速增長至101億。 

  2017年底,集團領導班子更是進一步提出“咬定發展不放松”的戰略思路,明確了堅持科學、穩健、持續發展的思路,堅持“三大主業”為方向,發展到底,不斷增強企業發展能力和市場競爭力。 

  三、“發展、管理兩手抓”,打造現代企業管理制度 

  眾興集團的快速發展,同時也帶來了管理上的巨大壓力,面對日益增長的資產、權屬公司數量和新增的業務板塊,新的發展階段給眾興帶來了新的挑戰。 

  管理創新是企業的靈魂,是發展的重要保障,隨著集團的不斷發展,眾興集團越發認識到管理的重要性。近年來,集團一直把管理創新作為企業發展的重點和實現企業效益最大化的重要途徑。2017年眾興集團正式提出“三級公司管理體系”的理念,業務多元,架構分層的集團特點,科學合理地將管理體系分為總部、二級平臺公司和三級生產單位,對各級公司進行了戰略定位和管理分工。先后出臺了成套的管理制度、辦法、細則,包括從財務、人力資源、行政管理、生產調度等方面逐步建立起較為完備的三級管理體系,企業各項運營日趨規范化。為集團的長期穩定發展構筑了堅實有力的管理保障。 

  潮起海天闊,揚帆正當時。面對新的征程,眾興集團將緊緊抓住發展的新機遇、適應新時代、落實新要求、謀劃新目標,為下一個十年的跨越式發展,踏浪前行。(魏鵬 供稿) 

{ganrao}