广东36选7:堅定不移推進提質增效 努力實現集團發展戰略成功轉型

來源:  時間:2017-11-24

广东36选7 www.hhmza.com   黨委副書記  總經理 劉肖軍

  在全省上下深入學習貫徹落實省第十一次黨代會精神,加快新舊動能轉換,推動經濟轉型升級的關鍵時期,水發集團召開了2017年度上半年生產調度會議暨企業管理經驗交流會議,這次會議是水發集團在由快到好、由量到質、由大到強戰略性轉型的啟動階段,召開的一次重要會議。黨委書記、董事長王振欽同志審時度勢,高瞻遠矚,做出了“公司發展轉型升級”總動員,提出了“堅定不移走提質增效發展道路”的總要求,為水發集團創新發展、持續發展、科學發展確立了目標,指明了方向,開啟了水發集團推進提質增效、實現發展轉型升級的嶄新篇章。

  一、牢牢把握“發展戰略轉型”的首位要求,在思想上要統一堅定,做集團決策的擁護者?!扒惺蹬ぷ贗度肭岵?、重建設輕管理、重速度輕效益的慣性思維,突出質量和效益,走內涵式發展道路”,是集團發展戰略轉型的重大部署。這是適應經濟新常態、踐行新發展理念、貫徹上級決策部署的重大戰略舉措,是對水發集團以往成功實踐的經驗總結,也是對新常態下經濟發展規律的深刻把握與洞察,為水發集團未來發展成為“國際知名、國內一流、特大型綜合性企業集團”調整了指導思想,明確了實踐路徑,更是在集團發展關鍵時刻做出的重大決策。因此,集團上下要充分認識加快發展戰略轉型的重要性、緊迫性和艱巨性,認真學習、深刻領會王書記重要講話精神,在思想上、行動上與集團保持高度一致,進一步把思想認識統一到會議精神上來,把工作部署聚集到完成會議確定的奮斗目標和各項任務上來,堅定信心,凝聚共識,立即行動,不等不靠,不觀望,不徘徊,不猶豫,以強烈的政治使命和責任擔當,切實擔負起水發集團發展的歷史重任。

  二、牢牢把握“推進提質增效”的使命擔當,在行動上要落地生根,做具體工作的執行者?!疤嶂試魴А筆鞘視Φ鼻昂旯劬瞇問頻目凸垡?,是應對國企體制改革的理性選擇,是公司實現持續健康發展的必然之路。一要聚焦主業抓落實。在供水、污水處理領域,細分市場,創先進,樹典型,立標桿,做優做精水務產業,力爭早日培育出國內同行業的領軍企業,做行業發展的引領者。二要強化管理抓落實。圍繞培育盈利支撐企業、優化工程建設、盤活低效資產、完善綜合考核等重點工作,明確責任,分解任務,向經營要效益,向管理要效益。三要技術創新抓落實。緊緊圍繞企業生產建設過程中的具體問題,有針對性地引進實用的新技術成果,跟蹤掌握行業前沿技術,掌握新產品、新技術、新工藝和新裝備發展的前沿動態,把科技創新作為發展后勁之所在,戰略支撐之所系,全面提升集團核心競爭力。

  三、牢牢把握“優化體制機制”的務實舉措,在制度上要保障給力,做開拓進取的實踐者。優化體制,創新機制,科學設計公司組織架構,充分發揮企業“頂層設計”的保障作用。一要有大格局。瞄準“走在國內前列,爭創行業一流”的目標,把企業放在國內乃至國際范圍內去衡量、去謀劃、去落實,做到所有工作先人一步、快人一拍、高人一籌,強化趕超意識、爭先意識、一流意識,以昂揚進取、奮發有為的精神狀態謀求企業發展。二要有大思路。在股權設置、運營管理、資產證券化、融資投資等領域,要敢為人先,先行先試,大膽探索,力爭闖出一條可復制、可借鑒、可推廣的經驗做法,有力推動集團各公司健康發展。三要有大作為?!耙環植渴?、九分落實”。全面貫徹落實好集團半年會會議精神,做好提質增效、轉型升級的各項工作,關鍵是真抓實干,出實招、干實事,求實效,以時不我待的擔當、抓鐵有痕的作風,一心一意謀發展,攻堅克難求突破,確保水發集團的決策部署執行到位、落實到位,為集團發展做出應有貢獻。

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