广东36选7:提質增效 轉型升級 水發集團召開2017年半年工作會暨企業管理經驗交流會

來源:  時間:2017-07-25

广东36选7 www.hhmza.com   7月21日,水發集團2017年半年工作會暨企業管理經驗交流會在濟南召開,系統總結集團上半年工作,深入交流管理經驗,動員集團上下抓好各項目標任務落實,全力以赴推進集團提質增效、轉型發展。集團黨委書記、董事長王振欽作重要講話?;嵋橛杉諾澄筆榧?、總經理劉肖軍主持。

  

   眾興集團在會上圍繞眾興的發展理念、產業定位、公司架構、混合所有制改革、投資決策程序再造、融資模式創新、項目投產達效增效等方面作了一個深入、具體的講解,并就人才隊伍建設、融資工作、內控管理進行了詳細介紹。

  王振欽高度肯定了眾興集團近年來做出的成績和形成的經驗,認為眾興集團的典型經驗介紹既全面又具體,既是身邊的,也是科學的。給人突出的感覺是整個公司發展戰略清晰,目標明確、具體,管理架構設計科學合理,機制體制充滿活力,具有先進性、典型性、可學性的特點,是未來一種成熟的公司發展雛形。一是心無旁騖,聚焦主業,保持發展定力。二是著眼效益,盤活資產,挖掘發展潛力。三是先試先行,創新管理,提升發展活力。四是自立自強,自我融資,增添發展內力。五是科學決策,規范運作,增強發展合力。

  王振欽從多方面分析了集團當前面臨的形勢,他指出,當前和今后一個時期,集團上下要主動聚焦轉型升級這個核心目標,要對自身發展狀況有更深入的分析,對運營管理工作有更深刻的反思,對集團提質增效、轉型發展的緊迫性和必要性有更深刻認識。一是與時俱進,提高認識,堅定不移地走提質增效的道路。二是聚焦主業,培育特色,努力做行業發展的引領者。三是優化體制,創新機制,為公司發展提供制度保障。四是聚焦產出,狠抓管理,持之以恒地抓好企業的管理工作。五是鼓足干勁,守住底線,堅定不移地完成全年的目標任務。

  劉肖軍客觀評價了眾興集團的發展歷程和經驗。作為集團最早的權屬公司,眾興經歷了從集團資產規模排位靠前到被其他兄弟公司趕超的落差,甚至一度步入了發展的迷茫期。在面對發展沒路子、經營沒效益、項目儲備少等不利條件的情況下,眾興集團并沒有就此停滯不前,而是結合實際,探索適合眾興的發展路子,在發展理念、發展方向上,堅持穩扎穩打,聚焦主業,深耕細作,注重效益和質量;在體制機制、融資模式、人才管理等方面,多措并舉,注重創新;在制度建設方面嚴抓細管,規范嚴謹,整個公司發展呈現了良好的發展態勢。眾興的所作所為所想,走在了權屬公司的前列,符合集團未來提質增效、轉型發展的大趨勢。他倡導,集團公司上下都要學習眾興不隨波逐流,堅持主業發展的精神;要學習他們敢為人先,創新發展的精神;要學習他們自立自強,創效增效的精神;要學習他們規范嚴謹,嚴抓管理的精神。圍繞下半年的工作,他提出,各單位要進一步分析經營中存在的突出問題,圍繞創效增效出思路、想對策,要把對照年度目標差距,進行任務分解,進一步調動廣大員工的積極性,確保年度經營目標任務的圓滿完成。

  會議還對2017年上半年運營情況進行了系統分析。

  集團領導班子、總部部室主要負責人和副職,一級權屬公司董事長、總經理,駐濟一級權屬公司領導班子成員,以及眾興集團部分干部職工共計140余人參會。 (黃惠妮 供稿)

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